-
İş Yerində Effektiv Ünsiyyət Bacarıqları
28 Ekim
-
Diversity və İnklüzivlik: Şirkət Mədəniyyətində Əhəmiyyəti
28 Ekim
-
Məhsuldarlığın Artırılması: Zamanın Effektiv İdarə Olunması
13 Ekim
-
İş Yerində Stressin İdarə Edilməsi
13 Ekim
-
Ofis Ergonomikası və Sağlam İş Şəraiti
13 Ekim
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbulda Süni İntellektin (AI) Rolu
13 Ekim
-
Strukturlaşdırılmış Müsahibə: Obyektiv və Ədalətli Seçim Yolu
07 Ekim
-
Müsahibədə Davranış Əsaslı Sualların Gücü
29 Eylül
-
Əmək Münasibətlərində Etik Qaydalar və İşəgötürənin Öhdəlikləri
26 Eylül
-
İşçilərin Təlim və İnkişaf Proqramlarının Əhəmiyyəti
26 Eylül
-
HR-da Performans İdarəetməsi və Geri Bildirim Strategiyaları
21 Eylül
-
HR Texnologiyaları: İşə Qəbul və İşçi İdarəetməsində Avtomatlaşdırmanın Rolu
21 Eylül
-
Yeni İşçilər Üçün Effektiv Onboarding Prosesləri
17 Eylül
-
İşçi Bağlılığı və Motivasiya Yolları
16 Eylül
-
İşə Qəbulda Psixometrik Testlərin Rolu
13 Eylül
-
İşəgötürənlərin namizəddə axtardığı ən yaxşı bacarıqlar və keyfiyyətlər
07 Eylül
-
İş görüşməsində uğurlu olmağınız üçün 30 məsləhət
30 Ağustos
-
Dinamik iş rejimində çalışacağıqmı?
22 Ağustos
-
Ölkəmizdə Rəqəmsal İnqilab: Elektron İmza və Sima ilə Əmək Müqaviləsinin imzalanması
21 Ağustos
-
Müsahibədə Uğur Qazanmağın 5 Effektiv Yolu
13 Ağustos
-
Müsahibədən uğurla keçməməyin 3 Səbəbi
12 Ağustos
-
Onlayn iş görüşməsi üçün tövsiyələr
08 Ağustos
-
Müsahibə zamanı "Brain Clicker" suallarının düzgün cavablandırılması: İpuçları və Strategiyalar
30 Temmuz
-
Menecer yoxsa Lider: Fərqlər və Uğura gedən yolda rolları
30 Temmuz
-
Ədalət və Bərabərlik: Fərqlər və Önəmi ( Equity vs Equality)
29 Temmuz
-
İşə Qəbul Texnologiyasından İstifadə: İşə Qəbulda İnnovativ Həllər
23 Temmuz
-
İşə Qəbul Komandasını İdarə Etmək və Mentorluq: Uğurlu Liderliyin Əsasları
22 Temmuz
-
"KPİ & Grading" sisteminin qurulmasi - Online Master Klass
03 Mayıs
-
Ödənişsiz Vebinar - "CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
"CV sənədimizi necə hazırlayaq?"
02 Mayıs
-
"Bakı Bulvarı" restoranında yay sezonu açıldı!
30 Nisan
-
HR-lar üçün 1C təlimi
18 Nisan
-
"ƏMAS ilə sərbəst işlə" təlimi
15 Nisan
-
Ramazan bayramınız mübarək olsun!
10 Nisan
-
İş yerlərinə sağlamlıq haqqında arayış verilməsi ilə bağlı yenilik!
09 Nisan
-
ƏMAS altsistemində İşəgötürənlərə yeni xəbərdarlıq!
15 Mart
-
İşçilərin ezamiyyə qaydaları
13 Mart
-
Əsas əmək məzuniyyətinin müddəti
27 Şubat
-
Yeni ildə 7 gün iş olmayacaq
13 Aralık
-
Noyabrda 5 gün ardıcıl iş olmayacaq
04 Kasım
Menecer yoxsa Lider: Fərqlər və Uğura gedən yolda rolları
Müasir biznes dünyasında "menecer" və "lider" terminləri tez-tez bir-biri ilə qarışdırılır. Lakin bu iki rolun fərqləri və funksiyaları fərqlidir və hər ikisi də bir təşkilatın uğurunda mühüm rol oynayır. Bu bloqda, menecer və lider arasındakı fərqləri və onların iş yerindəki təsirini müzakirə edəcəyik.
Menecer və Liderin Fərqləri
- Rolu və Funksiyaları
- Menecer: Menecer əsasən planlaşdırma, təşkilatçılıq, rəhbərlik və nəzarət etməklə məşğul olur. Onlar prosesləri idarə edir, qaydalara riayət edir və komandanın məqsədlərinə nail olmaq üçün resursları effektiv şəkildə paylayır.
- Lider: Lider isə insanların ruhlandırılması və motivasiya edilməsi ilə məşğuldur. Onlar vizyon yaradaraq komandanın gələcəyə doğru hədəflənməsinə kömək edir və komanda üzvlərini öz potensiallarına çatmağa təşviq edir.
- Yanaşma və Üslub
- Menecer: Menecerin yanaşması daha çox texniki və strukturlaşdırılmışdır. Onlar qaydalara, prosedurlara və büdcələrə diqqət yetirir və işlərin müəyyən edilmiş plana uyğun olaraq yerinə yetirilməsini təmin edir.
- Lider: Liderin yanaşması daha çox insanlara yönəlib. Onlar empatiya göstərir, komanda üzvləri ilə güclü əlaqələr qurur və onları ilhamlandıraraq birgə məqsədlərə doğru istiqamətləndirir.
- Gözləntilər və Nəticələr
- Menecer: Menecerlər qısa müddətli nəticələrə diqqət yetirir və müəyyən edilmiş hədəflərə çatmaq üçün resursları effektiv şəkildə istifadə edir. Onlar davamlı olaraq performansı izləyir və lazım olduqda tənzimləyici tədbirlər görür.
- Lider: Liderlər uzun müddətli vizyona malikdir və davamlı inkişaf və yeniliklərə yönəlib. Onlar komanda üzvlərinin potensialını inkişaf etdirmək və onları strateji məqsədlərə doğru yönəltmək üçün çalışır.
Menecerin Rolu
Menecerin rolu təşkilatın gündəlik işlərini idarə etməkdən və prosesləri effektiv şəkildə yerinə yetirməkdən ibarətdir. Menecerlər aşağıdakı əsas funksiyaları yerinə yetirir:
- Planlaşdırma: Məqsədlərə nail olmaq üçün detallı planlar hazırlamaq.
- Təşkilatçılıq: Resursları və işləri effektiv şəkildə təşkil etmək.
- Rəhbərlik: Komanda üzvlərinə rəhbərlik etmək və onların işlərini yönəltmək.
- Nəzarət: Prosesləri izləmək və performansı qiymətləndirmək.
Liderin Rolu
Liderin rolu isə daha çox strategiya və insanlara yönəlib. Liderlər aşağıdakı əsas funksiyaları yerinə yetirir:
- Vizyon Yaratmaq: Komanda üçün aydın və ilham verici vizyon yaratmaq.
- Motivasiya: Komanda üzvlərini ruhlandırmaq və onların işə bağlılığını artırmaq.
- Yenilikçilik: Yenilikçi ideyaları dəstəkləmək və davamlı inkişafı təşviq etmək.
- Mentorluq: Komanda üzvlərinin inkişafına dəstək olmaq və onların potensialını artırmaq.
Menecer və Liderin Birlikdə İşləməsi
Bir təşkilatın uğuru üçün həm menecerin, həm də liderin rolu vacibdir. Menecer və liderin birlikdə işləməsi təşkilatın qısa müddətli məqsədlərinə nail olmasına və uzun müddətli inkişafını təmin etməsinə kömək edir. Bu iki rolun harmonik şəkildə işləməsi, daha güclü və məhsuldar bir komandanın yaranmasına səbəb olur.
Menecer və Liderin Birlikdə İşləməsinin Yolları:
- Uyğunluğu Yaratmaq: Menecer və liderin məqsədləri və yanaşmaları arasında uyğunluq yaradılmalıdır.
- Davamlı Əlaqə: Menecer və lider mütəmadi olaraq görüşməli və birlikdə strategiyalar hazırlamalıdır.
- Rolları Dəqiq Məlumatlandırmaq: Hər iki rolun vəzifələri və məsuliyyətləri dəqiq müəyyən edilməlidir.
Menecer və lider arasında fərqlər olsa da, hər ikisi də bir təşkilatın uğurunda mühüm rol oynayır. Menecerin strukturlaşdırılmış və texniki yanaşması ilə liderin insana yönəlik və ilham verici yanaşması birlikdə işlədikdə, təşkilat daha güclü və məhsuldar olur. Bu iki rolu düzgün bir şəkildə balanslaşdırmaq, təşkilatın həm qısa müddətli, həm də uzun müddətli məqsədlərinə nail olmasına kömək edir.